Анализ влияния товарного обеспечения на объем розничного товарооборота

V-коэф вариации, δ- коэфф. вариации среднеквадратического отклонения, хi -%выполнения плана, х-% выполнения плана за год, n-число месяцев, кварталов

Чем больше Кр приближается к 1, тем ритмичнее выполнение плана. 4. Состав т/о — ан-з т/о по составу: 1) по видам оборота: ·продажа тов-в населению ·продажа тов-в мелким оптом 2) по организац-м формам торговли ·стационарные ·передвижные 3) по методам торговли: · за нал. · в кредит · самообслуживание 4) по ассортименту – табл. «Показатели структуры т/о» – тов-е группы; план; факт; отклон; %вып. пл.; Удельный вес: план, факт, отклон.

17. Анализ влияния товарного обеспечения на объем розничного товарооборота.

Главным фактором, влияющим на реализацию товаров является ТО.

Анализ ТО должен показать: 1.Насколько имеющиеся товарные запасы обеспечивали продажи товаров и рост т/о. 2.Как регулярно завозились товары их качество и разнообразие ассорт.

Факторы, связанные с ТО влияют на объем т/о через формулу товарного баланса: Зн + П = Р + В + Зн; Р = Зн + П – В – Зк.

П-поступление товаров, Р-реализация, В-выбытие

На основе плановых данных и статистического отчета о продаже и остатках товаров используя метод цепной подстановки или способ разниц. При этом положительные величины на сумму товарооборачиваемости окажут. 1.Увеличение запасов на начало периода, рост поступления товаров. 2.Увеличение выбытия товаров и запасов на конец уменьшают реализацию.

Указанный анализ осуществляется как в целом по т/о, так и в разрезе отдельных товарных групп по товарной структуре.

18. Анализ влияния трудовых ресурсов на объем розничного товарооборота

Для вып. пл т/о необходимо обеспечить пред-я кадрами и рационально их использовать. При ан-зе влияния на т/о труд-х фак-в след. изучить: а) состав работников по численности и по кач-ву б) произ-ть труда и факторы, вляющие на нее в) резервы, кот. располагает предприятие для увеличения т/о. Изучается текучесть кадров: Ктекучести = число уволен-х / число общее. При анализе влияния трудовых факторов составляется таблица «Выполнение плана по труду» — показатели;ед. измер; план; отчет; отклон; %вып. пл. Показатели: ·т/о (Р) ·ср. спис. числен-ть (Ч) ·в том числе продавцов ·количество рабочих мест (М) ·ср. кол-во раб-х дней за год (Д) ·ср. продолжит-ть работы за день ·выработка и т. д. Чтобы исчислить влияние труд. факторов на объем т/о, следует использовать приемы арифметич. разниц и цепных подстановок, применяя формулы: Р=Ч*В; Р=Ч*Д*В; Р=Ч*Д*П*В; Р=М*Д*П*В Ро=Чо*Во; Р’=Ч1*Во; Рскор.= Ч1*В1 · влияние численности на объем Р т/о DЧ=Р’- Ро · влияние выработки DВ= Рскор.- Р’.

19.Анализ влияния материально-технической базы на объем роз. т/о.

В группу факторов, влияющих на величину т/о входят состояние и эфф-сть использования МТБ.

Основные средства (основные фонды) являются одним из важнейших факторов производства и реализации товаров.

Анализ ОФ производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры динамики и эфф. использования ОС и долгосрочных инвестиций.

Выбор направления анализа и реальных аналитических задач определяется потребностями управления, что составляет основу финансового, управленческого, комплексного анализа, хотя четкой границы между этими видами анализа не существует.

Источники инф. для проведения анализа состояния эфф-ти использования ОС:

1.  Для промышленности:

·  Форма М-11 «Отчет о движении и наличие ОС».

·  Форма БМ «Баланс производственной мощности».

·  Форма М1-Ф – «Отчет о запасах неустановленного оборудования».

·  Инвентарные карточки учета ОС и т. д.

2.  По торговле:

·  Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

·  Форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

·  Главная книга.

·  Торгово-финансовый план.

·  Инвентарные карточки.

·  Инвентаризационные описи.

Показатели движения и состояния ОС.

Оценка эфф. использования ОС основана на применении для всех ресурсов общей технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

Показатель отдачи характеризует выход годовой продукции на 1 руб. ресурсов.

Показатель емкости характеризует затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Запасы ресурсов – это наличие объема ресурсов на отчетную дату по балансу.

Затраты – текущих расходы ресурсов в частности по ОС – амортизация.

При сопоставлении запасов ресурсов с объемом выручки за период необходимо рассчитать среднюю величину запасов за тот же период.

1.  Фондоотдача: ФО = Р / ОС, где Р – товарооборот, ОС – среднегодовая стоимость ОС.

2.  Фондоотдача торгового оборудования: Фото = Р / ТО, где ТО – среднегодовая стоимость торгового оборудования.

3.  Фондоемкость ОС: ФЕ = ОС / Р.

4.  Фондоемкость торгового оборудования: ФЕ = ТО / Р.

5.  Объем товарооборота, приходящийся на 1 м2 торговой площади: Втп = Р / ТП, где ТП – торговая площадь в м2, Втп – выработка на 1 м2 торговой площади.

6.  Объем товарооборота на 1 рабочее место: Вм = Р / М, где М – число рабочих мест, Вм – выработка на 1 рабочее место.

7.  Коэффициент фондовооруженности: ФВ = ОС / Ч, где Ч – среднесписочная численность работников.

8.  Техническая вооруженность труда: ТВ = ТО / ЧП, где ТО – среднегодовая стоимость торгового оборудования, ЧП – среднесписочная численность продавцов.

9.  Сумма прибыли, приходящаяся на 1 руб. ОС (коэф. доходности): Кд = П / ОС, где П – прибыль. В специальной литературе этот показатель называется фондорентабельность или коэф. рентабельности ОС.

10.  Рост фондоотдачи может сопровождаться снижением коэф. доходности основных фондов, поэтому для обобщения оценки эфф. основных фондов рассчитывается интегральный показатель эфф-ти основных фондов: Yос = ∑(ФО * Кд), где ФО – фондоотдача, Кд – коэффициент доходности.

20,21. Анализ товарных запасов.

ТЗ разделяются по отдельным признакам, от которых зависит методика проведения их анализа. ТЗ классифицируются следующим образом: 1.По месту нахождения (товары в пути, на складах опт торг, тов. зап. розн. торг, тов и сырье в обществ питании, тов на оттветств хранении) 2.По назначению (тек. реализации, сезонного накопления, целевого назначения) 3.По товарному составу (прод., непрод.).

Основными являются текущие ТЗ предназначенные для обеспечения повседневной бесперебойной торговли. Запасы товаров текущего назначения постоянно и относительно равномерно пополняются. Текущие ТЗ д. б.средними, т. е. не завышенными и незаниженными. Сезонные ТЗ создаются в определенные периоды года и их образование связано с сезонностью производства либо с сезонностью спроса и реализации товаров.

К целевым ТЗ относят досрочный завоз товаров в труднодоступные районы, а также образование запасов товаров для осуществления определенных целей.

Текущие ТЗ обычно планируют отдельно от сезонных и целевых. Норматив товарных запасов каждое торговое предприятие планирует поквартально в сумме и в днях Источниками информации анализа ТЗ и товарооборачиваемости являются данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности, инвентарные описи, внеучетные источники информации, а также данные Торгфинплана.

Как плановые, так и фактические выражаются не только в абсолютной сумме, но и в днях. Лимит (норматив) ТЗ определяется сначала в днях, а затем в сумме на основе следующих соотношений:

Зтыс. руб. = Здн.* Родн., Зтыс. руб.-норматив ТЗ в сумме, Здн.-норма ТЗ в днях, Родн-однодневн т/о по плану

Здн = Зтыс. руб. / Родн. = Зтыс. руб. * Д / Робщ. реализ, Д – число дней в периоде.

Т. к. нормативы устанавливаются поквартально, то и их изучение проводится прежде всего по каждому кварталу в отдельности.

Анализ текущих ТЗ начинают с сопоставления фактических их размеров с установленными нормативами, причем проводят не только в сумме, но и в днях. В процессе анализа устанавливают как ТЗ обеспечивают развитие т/о и бесперебойность торговли, а также выявляют причины отклонения фактических ТЗ от нормативов.

Причинами отклонений могут быть: 1.Невыполнение или перевыполнение плана т/о. 2.Невыполнение или перевыполнение плана поступления товаров. 3.Завоз товаров, не пользующихся спросом или превышающим спрос. 4.Наличие неходовых и залежалых товаров. 5.Неправильное распределение ТЗ между отдельными торговыми предприятиями или их подразделениями. 6.Отсутствие у населения достаточной информации об имеющихся в торговой сети товарах. 7.Недостатки в организации торговли.